产品满足需求的五个层次

根据美国人本主义心理学家亚伯拉罕•马斯洛(Abraham Maslow)在1954年时提出著名的需求层次理论(Need-hierarchy theory),这个理论将人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类。
作为用来满足人类需求的产品,当然也是要满足这五个层次的,我们把产品可以分拆为功能、质量、使用体验、销售/售后和品牌五个层次来分别对应人类的五种需求。如下图:
狂热于产品设计网络油子

根据美国人本主义心理学家亚伯拉罕•马斯洛(Abraham Maslow)在1954年时提出著名的需求层次理论(Need-hierarchy theory),这个理论将人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类。
作为用来满足人类需求的产品,当然也是要满足这五个层次的,我们把产品可以分拆为功能、质量、使用体验、销售/售后和品牌五个层次来分别对应人类的五种需求。如下图:
什么是移动互联网?
移动互联网的概念在很大程度上是由无线数据业务运营商所代表的利益集团所强力推动的。然而他们所倡导和描述的那种“移动互联网”的应用形态,在我看来并非是真正意义上的“移动互联网”,因为他们总是要拿“移动互联网”和“传统互联网”相比较,但是在我看来,互联网就是互联网,根本不存在什么“传统互联网”和“移动互联网”,互联网发展的趋势本身就是要“移动”的,而跟是否手机的互联网应用多了就变成了“移动互联网”无关。恰恰相反,现在几大运营商所倡导的那些“移动互联网”的概念和运作思路,我认为反而无法做好“移动互联网”。移动互联网的核心应该互联网应用能够真正实现“Anytime,Anywhere,Anyway”
移动互联网,以“人”为中心
之前,跟朋友争论过“无线互联网”和“移动互联网”概念的区别,我认为“无线互联网”概念更加狭隘一些,就是指的通过无线方式进行互联网接入和数据传输。而“移动互联网”则不该是从接入方式上来定义的。我认为的“移动互联网”应该指的是——基于个人应用和社区互联网应用的跨终端统一服务。具体来讲,GOOGLE是移动互联网,TWITTER是无线互联网,TAOBAO也会是。举淘宝应用的例子,你可以在网吧里上淘宝找到你要买的东西放入购物车,离开网吧,你可以用手机确认付款,你开车的时候,车载服务可以告知最近的淘一站有你要买的东西,你是否需要直接去看货;回家后可以打开电视机通过机顶盒进入购物频道,甚至可以通过收看广告节目来抵扣你的购物款。而所有这些服务都是统一的,无缝的,基于个人帐号的。这才是我认为的真正意义上的“移动互联网”,跟手机无关,“移动” 指的是人的移动,服务随着人的移动而不中断。
“用户体验”作为舶来品在国内风靡已经有几个年头了,而且从目前情况来看仍旧会继续风靡一段时间。
当某产品发布会上,发言人张口闭口就说该产品满足了用户××需求,提升了产品××方面的用户体验这样的话语越来越成为产品发布会格式化用语。
当我们从业者拿起“用户体验”这件武器来对付敢于对我们的设计方案说不的时候,尽管我们的方案并不合理,我们多数时候以胜利者的姿态赢得胜利。
当越来越多形形色色的人挤进这个认为钱多、人少的行业的时候。
作为从业者的我们是欣慰的甚至是自豪的,毕竟在“用户体验”这个舶来品风靡国内的时候,我们为此摇旗呐喊、推波助澜。我们当然也从中获得了好处,好的地位、好的待遇… 继续阅读

用户行为研究主要的工作就是研究用户的行为,通过对用户行为的研究来更好的了用户、了解需求。
在互联网产品中,用户访问我们的网站,我们来设计我们的网站。一个关键的问题是,我们如何能够了解我们的用户,他们是谁,有着怎样的习惯和偏好。

幸运的是,用户在访问我们网站的时候会留下一些痕迹,他们的访问记录,我们可以通过对这些记录进行挖掘,分析他们在我们网站上的行为,来了解用户的习惯和属性。然后我们就可以来改进我们的网页,可以优化我们的页面设计,也可以优化我们的产品,有针对性的向用户推介一些信息。所以说用户行为研究的核心内容就是用户行为分析。 继续阅读

网络购物网站根据买家和卖家的不同形态,主要分为三类商业模式:B2B B2C C2C ,这三种商业模式在传统的线下也有相对应的典型形态: B2B 对应专业的批发市场 B2C 对应购物超市 C2C对应个体摊位组成的市场。所以说网络购物网站并不是完全意义上模式创新,它只是利用了新的媒介和新的平台来承载卖家和买家的商业活动,因此其网络购物购物流程和传统的是一样的,还是有借鉴意义的。
我们可以画出下面这个用户网络购物的基本流程图

这几个步骤是用户网络购物的基础环节,每个网站根据不同的需要增加相应的其它环节。
对于用户注册登录这样一个小流程,在目前的电子商务网站主要有以下三种方式: 继续阅读
典型的项目需求启动提交产物包括:
项目的目标:关于产品要做的事和带来的业务好处的一个简短的、定量的称述。
风险承担者:在项目中拥有利益的人。
限制条件:是否有一些设计方案必须采用?对项目解决方案可以提供多少时间和经费?
名称:该项目使用哪些术语。
相关事实和假定:是否有一些特殊的事实需要让大家知道?是否做了一些假定,而这些假定会影响到项目的结果?
估算费用:项目启动提供的提交产物为预估过程提供了输入、帮助项目管理者利用这些需求作为项目计划的输入。
风险:提交产物中可能包含一段简短的风险分析,揭示项目面临的主要风险。
初次的低保真原型:可以考虑绘制主要界面或产品特征的模拟草图。
继续或终止的决定:该项目是否可行,考虑生产该产品的成本。 继续阅读